可这一家人，除了吃喝享乐外，没一个懂管理的。

不懂也就罢了，让公司按照以前的方式经营就行了。

可他们偏偏还要不懂装懂。

先是以节源开流为由，缩减了业务部门的经费。

大概是没拿到投资，这家人意识到了经济危机，又恢复到了之前吝啬的本性。

不仅要求业务部员工自己承担差旅费，还取消了提成奖励，改为固定工资。

要知道业务部可是金盾的命脉，这么一搞，谁还愿意去跑业务？

不挣钱不说，累死累活还得自己往里搭钱。

没几天，业务部从上到下集体辞职，纷纷转投加入无忧。

这也是我之前在公司做好的安排，让业务部经理找个合适的机会脱离金盾。

业务部是我一手建立的，员工都是我的嫡系，我发话他们自然照办。

我被赶出公司的时候之所以没有带他们一起走，就是不想留下一个拆台的话柄，被人诟病。

毕竟我还要走经商的路，要爱惜自己的名声。

而晓晴家这次对业务部的薪酬改革，无疑是个合理且合适的契机。

除了业务部，公关部也被晓晴爸开除了。

理由很简单，晓晴爸觉得业务部的人每天花公司的钱吃喝玩乐，还要按月领工资。

这是他不能接受的。

被晓晴爸这么一折腾，金盾就只剩下几个前台和财务人员，外加负责安装的工程部了。

这样的摊子，还怎么做生意？

我被赶出金盾之前，还留下了几个已经签订的项目，都是市政工程。

按说这种项目，只要工程部按时按点保证质量完成，就能够顺利结账。

可这么简单的事，晓晴爸也做不好。

当然，其中也有我的原因。